Основы контроллинга. Часть 2

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Для рассмотрения системы контроллинга недостаточно использования только системного подхода к управлению. Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли. Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей. Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя отрасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации. Таковы возможность использования имеющихся каналов распределения, экономии на масштабах производства, возможность использования уже налаженных связей с поставщиками идентичных ресурсов. Для диверсифицированной компании в существующей организационной структуре для работы в отрасли, находящейся на стадии зарождения, необходимо введение должности контроллера по данному направлению бизнеса без образования отдельной службы контроллинга. Если фирма работает только в одной зарождающейся отрасли, ее структура в большинстве случаев линейно-функциональная. Функции контроллера тогда может выполнять финансовый директор без выделения отдельной службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Контроллеру необходимо разработать инструменты планирования стратегического и оперативного , формы бюджетов для бизнес-единицы, формат и формы управленческой отчетности, учетную систему, определить методы и инструменты контроллинга, которые будут использоваться на этой стадии жизненного цикла, разработать подконтрольные показатели, которые будут анализироваться. Подконтрольные показатели:

Сущность и основные функции контроллинга

Бородушко, Э. Васильева Стратегическое планирование и контроллинг ВВЕДЕНИЕ В процессе становления в России рыночной экономики формируется новый тип руководителя, который организует бизнес-процесс в соответствии с жесткими законами рыночной конкуренции. Перед топ-менеджерами стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся условия внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое планирование развития организации на долгосрочную перспективу.

Овладение основами теории и методики стратегического планирования и стратегического контроллинга составляет важный элемент подготовки специалистов в области управления организациями. Стратегическое планирование развития организации является одним из основных условий успешности бизнеса в перспективе. Новые поколения специалистов должны полноценно владеть методическими основами стратегического планирования, с тем чтобы в своей будущей практической деятельности применять существующие методы эффективного управления организацией.

Цель стратегического контроллинга: поддержание и развитие Инструменты и методы контроллинга: анализ затрат и себестоимости, анализа), мониторинг цен конкурентов, анализ эффективности инвестиций. службу контроллинга по данному направлению бизнеса необходимо расформировать.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу. Первый вариант. В рамках одного центра ответственности объединены несколько функций.

Например, предприятие имеет несколько представительств на территории разных областей Украины, каждое из которых занимается маркетингом, рекламными услугами, реализацией продукции и контролем за договорами.

Контрольные вопросы

Заключается в разработке и обосновании методических положений, обеспечивающих формирование эффективного механизма экономической стабильности предприятия стройиндустрии на основе организации системы контроллинга и управления совокупными рисками Получены следующие научные результаты: Апробация и внедрение. Результата мучных Щ разработок были внедрены на предприятиях Глав-промстроя.

УПРАВЛЕНИЕ. Анализ опыта постиндустриальных стран указывает на эффек- тивность целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выяв- ление и ваны, для сохранения принципа комплексности контроллинга не- ляющую сделать оценку эффективности реализации стратегии орга-.

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования.

Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений.

В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий. Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов.

Ваш -адрес н.

Снижение роли государства как основного участника хозяйственной деятельности; Самостоятельное решение компаний по направлениям развития своей деятельности; Полная ответственность организаций за последствия выбранной стратегии; Минимизация гарантий субъектам экономики при банкротстве и закрытии. Реорганизация деятельности экономического субъекта в экономике России вынуждает его самостоятельно принимать управленческие решения по вопросам ведения бизнеса.

Управленческое решение должно быть эффективным, приводить к росту прибыли, увеличению продаж, минимизации затрат. Результатом неоптимального решения является нарушение баланса активов и обязательств организации, перевод компании в состояние финансовой нестабильности, крайней формой которой является банкротство организации. Для выбора эффективного решения, оценки его влияния на деятельность организации необходимо качественно и детально оценивать финансовую состоятельность компании.

Сама оценка состоятельности компании мероприятие сложное, требующее всестороннее изучение деятельности копании.

Методические подходы к анализу эффективности внедрения системы . устойчивость; выявление закономерностей и механизмов воздействия управления государственных организаций и частного бизнеса» на котором . сохранения и традиционных функций контроллинга: планирования, учета, .

Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии Фуфыгина М. Стадия жизненного цикла и уровень конкуренции в отрасли 1. Стадия жизненного цикла отрасли"рождение", характеризующаяся возрастающим числом конкурентов Стратегической целью контроллинга будет являться создание устойчивого конкурентного преимущества для работы компании в зарождающейся отрасли. Оперативные цели и задачи контроллинга могут быть выражены в значениях таких показателей, как объемы продаж, доля рынка, прибыль, удовлетворенность потребителей.

Если диверсифицированная компания начинает работу в новой для себя трасли, необходимо рассмотреть возможность использования созданных в других отраслях конкурентных преимуществ, компетенций эти возможности больше при связанной диверсификации. Таковы возможность использования имеющихся каналов распределения, экономии на масштабах производства, возможность использования уже налаженных связей с поставщиками идентичных ресурсов. Для диверсифицированной компании в существующей организационной структуре дивизиональной, как правило для работы в отрасли, находящейся на стадии зарождения, необходимо введение должности контроллера по данному направлению бизнеса без образования отдельной службы контроллинга.

Если фирма работает только в одной зарождающейся отрасли, ее структура в большинстве случаев линейно-функциональная. Функции контроллера тогда может выполнять финансовый директор без выделения отдельной службы контроллинга в организационной структуре предприятия. Контроллеру необходимо разработать инструменты планирования стратегического и оперативного , формы бюджетов для бизнес-единицы, формат и формы управленческой отчетности, учетную систему, определить методы и инструменты контроллинга, которые будут использоваться на этой стадии жизненного цикла, разработать подконтрольные показатели, которые будут анализироваться.

На стадии жизненного цикла отрасли"рождение" превалируют методы и инструменты маркетинга: Подконтрольные показатели:

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стефаненко М. Стефаненко, Р. Методология исследования является значимой и имеет научную новизну в части структурирования и формализации контроллинга как основополагающей системы менеджмента. Ключевые слова: . Все внутренние процессы — от постановки генеральных целей к воплощению последних на операционном уровне — должны гарантировать владельцу капитала реализацию его интересов.

провести анализ эффективности системы контроллинга на предприятии; Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, Контроль за реализацией планов, в том числе выявление и анализ отклонений . оперативный контроль бизнес-процессов предприятия;.

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др. Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4.

Определение и ранжирование сличаемых показателей запланированного и фактического состояния среды бизнеса сопровождается согласно методу контроллинга установлением стандартов, которыми могут быть целевые стратегические нормативы конкурентоспособности, финансовой устойчивости, маневременности, платежеспособности и т. Построение системы мониторинга показателей СМП. Указанных на мониторинг составляют шесть процессуальных действий рис. Они, в свою очередь, инициируют выработку и проведение корректирующих мероприятий корригативов , обеспечивающих превентивный эффект.

Согласно этой модели, интерес представляют также ожидаемые отклонения, получаемые путем сравнения данных. Эти ожидаемые результаты, как и все прочие, подвергаются тщательному исследовательскому аналитическому изучению. Результаты краткосрочных контрольных сличений позволяют провести анализ причин отклонений, благодаря которому становится возможным анализ последствий и разработка необходимых корригатив.

Сотрудники

В основе кибернетической модели управления лежит фундаментальный принцип обратной связи. Замечательность этого принципа выражается, по мнению С. Бира, в том, что"при использовании механизма управления с обратной связью нельзя себе представить, чтобы переменные выходили за установленные пределы. Это объясняется тем, что самодвижение за пределы ограничений вызывает появление управляющего воздействия".

Для эффективного функционирования любого современного предприятия своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от финансовый контроллинг может использовать анализ потоков платежей, так представляет собой инструмент структурного поддержания ликвидности и .

Расширение количества и качества факторов и прогнозных изменений экономической ситуации, учитываемых в процессе планирования. Время на овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Планирование более реально отражает будущее состояние экономической ситуации, уменьшаются отклонения, следовательно, более точное исполнение плана. Своевременное планирование источников покрытия вероятных убытков, дефицита средств в будущих периодах Увеличение оборачиваемости средств; сокращение объёмов кредитных ресурсов, экономия по их обслуживанию; доход от вложений высвободившихся финансовых ресурсов; экономия по смете затрат, другим нецелесообразным отвлечениям средств.

Учёт Построение системы управленческого учёта, учёт неявных факторов и причин изменения экономической ситуации. Затраты на построение системы управленческого учёта: Учёт вменённых издержек, упущенной выгоды и т. Более совершенный учёт обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами. Экономия на предотвращении вероятных убытков, неэффективного отвлечения средств, создание резервных фондов.

Сокращение времени реализации управленческого решения, повышение производительности труда, упорядоченные информационно-материальные потоки между подразделениями Стоимость высвободившихся экономических ресурсов трудовых, финансовых и т. Сокращение времени реализации управленческого решения, повышение производительности труда.

Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5. Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу.

Концепция контроллинга управления факторами развитием предприятия Анализ позволяет выделить основные концепции контроллинга: При внедрении контроллинга важно выявить «золотую середину» в распределении задач .. наличие собственных средств для ведения эффективного бизнеса;.

.

ZEITGEIST: MOVING FORWARD - OFFICIAL RELEASE - 2011